请收藏！2020一二建考试考点顺口溜

　   一、塔吊操作规程“十不吊”

　　顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

　　(1)歪拉斜吊重物时不吊;

　　(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;

　　(3)工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

　　(4)超载或被吊物重量不清不吊;

　　(5)指挥信号不明确不吊;

　　(6)容器内装的物品过满时不吊;

　　(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;

　　(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;

　　(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;

　　(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

　　二、气割、电焊的“十不烧”规定

　　顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理

　　(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;

　　(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;

　　(3)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;

　　(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;

　　(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;

　　(6)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割;

　　(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;

　　(8)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;

　　(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;

　　(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

　　三、安全检查的方式

　　顺口溜记忆：专日季节，定开复设经

　　(1)专业性检查、专项检查;

　　(2)日常巡查;

　　(3)季节性检查;

　　(4)节日前后的安全检查;

　　(5)定期安全检查;

　　(6)开工、复工安全检查;

　　(7)设备、设施安全检查;

　　(8)经常性检查。

　　四、建筑工程费用

　　a. 措施费： 二环夜临大水，支架已安稳。

　　(1)二：二次搬运;

　　(2)环：环境保护;

　　(3)夜：夜间施工;

　　(4)临：临时措施;

　　(5)大：大型机械;

　　(6)水：降水、排水;

　　(7)支：支模、模板费;

　　(8)架：脚手架;

　　(9)已：已完工程及设备保护费;

　　(10)安：安全施工;

　　(11)稳(文)：文明施工。

　　b.规费： 保定无公害。

　　(1)保：社会保障;

　　(2)定：工程定额测定;

　　(3)无(污)：工程排污;

　　(4)公：住房公积金;

　　(5)害：危险意外伤害保险。

　　c. 企业管理费：公差使用保险金务工。

　　(1)公：办公费;

　　(2)差：差旅;

　　(3)使用：固定资产使用、工具使用二种;

　　(4)保险：劳动保险、财产保险二种;

　　(5)金：税金;

　　(6)务：财务;

　　(7)工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

　　四、施工组织设计内容

　　顺口溜口诀：概不准进资指图

　　(1)概：工程概况;

　　(2)不(部)：施工部署;

　　(3)准：施工准备计划;

　　(4)进：施工进度计划;

　　(5)资：资源需求计划;

　　(6)指：主要技术经济指标;

　　(7)图：施工现场平面布置图。

　　五、项目管理规划大纲内容

　　顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静

　　(1)概：项目概况 ;

　　(2)凡(范)：项目范围管理规划;

　　(3)通：项目沟通管理规划;

　　(4)信：项目信息管理规划;

　　(5)收：项目收尾管理规划;

　　(6)疯(风)：项目风险管理规划;

　　(7)母(目)：项目管理目标规划;

　　(8)猪(组)：项目管理组织规划;

　　(9)狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划;

　　(10)笨(本)：项目成本管理规划;

　　(11)尽(进)：项目进度管理规划;

　　(12)量：项目质量管理规划;

　　(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

　　六、施工项目管理实施规划的内容

　　顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静

　　(1)平：项目现场平面布置图;

　　(2)盖(概)：项目概况;

　　(3)机(技)：技术方案;

　　(4)主(组)：组织方案;

　　(5)错(措)：项目目标控制措施;

　　(6)指：技术经济指标;

　　(7)通：项目沟通计划;

　　(8)信：信息管理计划;

　　(9)攻(工)：总体工作计划;

　　(10)进：进度计划;

　　(11)本：成本计划;

　　(12)疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划;

　　(13)只(质)：质量计划;

　　(14)收：收尾管理计划;

　　(15)安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划。

　　七、施工项目质量计划编制的依据

　　顺口溜口诀：图文合法专设计

　　(1)设计图纸及相关文件;

　　(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;

　　(3)工程承包合同;

　　(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程;

　　(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

　　八、施工总进度计划的编制依据

　　顺口溜口诀： 合资图案要条定技

　　(1)工程项目承包合同及招标投标书;

　　(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;

　　(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;

　　(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

　　(5)地方建设行政主管部门对施工的要求;

　　(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;

　　(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;

　　(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

以上整理部分一级、二级建造师相关考点必备内容，可供参考。